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LOGO设计/VIS/画册设计解决方案

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服务: 时间:2017-09-28

品牌BI或企业VI/CI视觉识别设计以及品牌产品包装形象标识系统,包括:品牌策划、品牌设计、品牌深化、品牌传播、品牌培训、品牌管理。

 

企业品牌全案策划
  行业的产品同质化现象让本是呈现快速增长的灯具行业产生了偏离行业发展的轨道。随着中国城市化建设进程的加快,城市广场、交通道路、新修社区、家庭装饰、商城与写字楼,都需要装饰和照明,这就给企业的发展提供了市场。但是对于眼下的灯具市场,企业如何才能解决企业经营问题带来的销售低下的问题?品牌全案策划是企业想要更近一步最好的方法,下文我们以来来了解一下。
 
 
企业品牌全案策划
 
 
  一.关于品牌全案策划的四大疑问
  疑问一:刻画品牌需求大批资金吗?
  创立品牌、打开品牌不是为了花钱, 是为了获取投资酬谢。品牌建立并不是良多人理解的巨额的广告费。品牌建立是一个按部就班的进程。广告仅仅建立品牌的编制之一。只需在向消耗者传达着品牌的 豪情价值,奉行和暗示编制各类各样。即是创立品牌,稳扎稳打,稳扎稳打,间断精确的定位,选用合适的传达办法,有用运用不约束资金,低利息相同能够创立绝 无仅有的品牌。
 
 
 
 
  疑问二:没有自立商品,公司也能够刻画品牌吗?
  这是中小型公司遍及面临的成果。也能够始末有形的效能来完结。没有自立商品,特别是贸易公司、OEM公司。商品的形状是多样的品牌能够始末无形的商品来刻 画。可是还有用劳,效能即是商品,还有结合本钱和商品的才干,还有更专业的视界。苏宁、国美没有自立商品,相同有品牌。
 
 
 
 
  疑问三:商品销量很好。启事安在却无法沉积品牌。
  关头是有没有品牌知道。极有或许是自身定位的成果。也或许是品牌接触点办理的成果;成果极有或许良多,极有或许是视觉表明的成果;极有或许是传达的成果。办法只需一个—依照品牌建立的规则去刻画品牌。
 
 
 
 
  疑问四:谁来担任开展型公司的品牌策划。
  品牌的想象、奉行与办理。满意需求方为王道;触及政府规律律例的剖析—防止政治、规律危险。品牌的建立是一项杂乱的专业的暂时性的使命,触及公司和商品自 身的剖析—提炼出共同的卖点;触及商场状况的剖析—低劣的躲避危险、捉住机缘;触及消耗者花费行为的剖析—投其所好。需求一只专业的团队来担任。
 
 
  二.品牌全案策划的思路及流程
  1.品牌策略分析:调研、诊断、特点、受众、对手
  2.品牌定位:确立品牌、核心价值、执行与管理
  3.核心定制:指定专属的品牌战略、确立项目工作内容
  4.品牌设计整合: Logo设计、形象规范、VI系统规划设计、环境导示系统、网站规划设计、产品形象、产品VI系统规划、终端店面形象系统、产品规划系统、包装设计与管理、产品色彩规划
  5.品牌推广:宣传公司画册、产品手册、年报杂志、广告、广告全案、新媒体、影视广告
  6.品牌亮相:品牌维护
 
 
  三.品牌全案策划包括的内容
  1.品牌策划
  品牌诊断;品牌命名;品牌标志设计;品牌愿景;品牌战略定位;品牌核心价值提炼;品牌传播核文案;品牌文化;品牌slogan(品牌广告语);品牌VI视觉识别系统;品牌架构;品牌延伸;品牌主画面创意设计;品牌画策划册设计;品牌宣传物料策划设计;品牌网站策划制作
 
 
  2.企业CIS导入
 
        企业理念识别;企业行为识别;企业视觉识别;
 
 
  3.产品策划
 
        市场调研;产品诊断;竞品研究;消费者研究;品类命名;产品定位;产品USP提炼;产品USP核心文案;产品slogan;产品结构;价格研究;包装设计;主画面创意设计;产品手册策划设计;终端宣传物料设计
 
 
  4.品牌市场推广
 
       推广策略;媒介策略;代言人策略;广告策略及方案;事件营销方案;公关活动方案;展会策划与展台搭建;终端生动化改造;促销活动方案;活动方案执行
 
 
  5.企业年度整合营销传播
 
        品牌年度整合营销传播策略;
  媒介推广策略——媒体选择 媒介组合 时间选择;
  软性推广策略——事件营销软文发布 新闻炒作;
  品牌传播测评——传播效果评定 与预期目标的差别后改进方案;
  网络推广策略——网站建设与优化 关键词优化 搜索引擎推广 微信/微博推广;
  专卖店体系——加盟手册 培训手册 加盟运营手册;
  服务品牌策划——服务行为规范《客户服务手册》 客服流程与制度;
  招商计划——招商策略 招商主题策划 招商活动方案 招商手册;
  广告创意与制作——平面广告、影视广告、网络广告、广播广告的创意、设计、制作。
 
       
 
 
品牌设计与品牌整合流程[案例分析] 一、了解企业品牌运作前及运作过程中的情况
 
       1、 企业对运作服饰品牌各环节的认识。
 
        2、 企业对品牌风格、产品风格、产品线的构成及产品组合的把握程度。
 
        3、 企业对服装产品的研发能力。
 
        4、 企业对面料资源的掌握及采购能力。
 
        5、 企业对各类产品的生产或委托生产能力。
 
        6、 打造品牌进入市场的策略选择是什么?
 
        7、 对目前国内行业品牌市场的了解及发展趋势的认识情况。
 
        8、 目前品牌发展情况及存在的问题
 
※在品牌设计与整合前,对于上述问题的了解,是沃准(wozhun)品牌规划机构针对企业独 家的、具有行业特征和实战价值的考察,也是沃准(wozhun)在市场中让品牌成为名牌的保障。 二、品牌形象规划 在产品风格和品牌风格确定后,沃准(wozhun)品品牌设计首席顾问和形象设计师与贵公司品牌运作人和主 设计师进行沟通后,为品牌形象进行规划。
 
 
      1、 品牌形象平面设计: VI 手册
 
       2、 品牌形象立面设计: 卖场立面图、物料使用手册
 
       3、 品牌参展策划 (招商加盟必备)
 
       4、 品牌展位设计 (招商加盟必备)
 
       5、 市场拓展手册 (进入商场必备)
 
       6、 品牌样宣策划、监制 (向加盟商、商场经理、目标消费群展示产品)
 
 
 
三、 品牌战略规划 品牌定位、品牌发展方向、品牌发展目标、品牌文化内涵规划、企业战略目标设定、组织结构设 制、岗位责任制制定、工作流程设制
 
 
 
四、导入品牌终端卖场管理系统
 
终端卖场管理系统(十项) 终端卖场人员培训(六项)
 
三个月跟进式服务,并为企业培养出一支终端培训队伍。
 
五、导入物流与低库存运作模式 五大模块、十项培训
 
 
 
塑造品牌形象价值感
 
------“沃准(wozhun)”的品牌形象再造 产品是品牌的生命,形象是品牌的发展!
 
 
 
“沃准(wozhun)”为服饰品牌形象提升、再造的经验告知:服饰品牌形象近年来己趋向国际化, 消费者在不断提高的时尚文化影响下,对服饰品牌形象视觉感应的时装感和档次感要求越来越 高,加之品牌形象推广运营的张力也逐步的成熟,使品牌在品牌形象、卖场氛围的竞争中愈显突 出。
 
 
 
塑造品牌形象价值感能为企业带来什么?
 
在即将进入 WTO、国际时尚一体化的背景下,行业化的 VIS 系统首先是要规范服饰品牌的视觉识 别推广标准,使品牌形象与国际化形象趋势接轨,塑造品牌性格、提升品牌的张力;以传播品牌文 化和内涵的手段,强化品牌在消费者心目中的价值感;以打造视觉效应为凭借,快速形成市场口 碑;起到对加盟商增强信心、引起关注的效果,提高品牌快速进入市场和扩张的能力。
 
 
 
“沃准(wozhun)”在为品牌提供终端形象的维护和卖场陈列的培训中感到,多数企业在品 牌形象、产品陈列、卖场氛围、形象推广上,能力弱,不规范,导致品牌的卖场缺乏沃准(wozhun) 倡导的、体现服装行业特征的六感:时装感、时尚感、价值感、档次感、国际化、风格感,缺少 六感,卖场无磁性、无卖相、无人气,而且产品的价值感和价格空间难以形成,产品价格在消费者 心目中不但不能认同,反而产品打折的呼声制约了企业的获利能力,也牵连地影响了加盟商的利 益,影响了品牌的正常发展。另外,企业在标识的规范化使用、开季的形象推广、海报 POP 的设计、 货品陈列、季末的促销手段、画宣制作等形象推广领域中,许多企业还不懂得或未能掌握服饰行
 
业基本的操作技巧和规范,使品牌张力在格调、档次和性格上,无法影响或吸引目标顾客注意、兴 致和欲望,这是市场上众多品牌普遍存在和未能解决的问题。 “沃准(wozhun)”在为多家企业进行了 VIS 形象再造、培训和整合后,让销售额和品牌的市场 影响力立竿见影。市场的竞争要求在品牌运作上专业化程度越来越高,因此现代的企业经营者不 用什么都知道为什么,但必须要知道谁知道为什么。而借用外脑是品牌经营者快速弥补自身非核 心专长最好的办法。 “沃准(wozhun)”之所以在业内知名,因为“沃准(wozhun)”与众不同,我们更注重 VIS 系 统的服饰行业特性,注重品牌的性格、气质、档次上的市场表现。
VIS 最终目的: 创造品牌在目标消费群心理上的价值感。 “沃准(wozhun)”是 VIS 再造的专业者。 “沃准(wozhun)”是提升品牌价值感的倡导者。 行业品牌形象提升方案 产品是品牌的生命,形象是品牌的发展。
 
 
根据沃准(wozhun)为服饰行业品牌 VI 视觉系统设计的理念, 服饰品牌形象要达到“六感”: 风格感、时装感、时尚感、品味感、档次感、国际化,    结合多年来沃准(wozhun)为服饰品牌形 象提升、再造的经历,沃准(wozhun)认为服饰品牌形象近年来必将趋于国际化,消费者在不断 提高的时尚文化鉴赏水平的影响下,对服饰品牌形象视觉感应的时装感、档次感要求也越来越高, 加之品牌形象推广运营的张力也逐步的成熟,使品牌在品牌形象、卖场氛围的竞争中愈显突出。 在中国进入 WTO,国际时尚一体化的背景下,行业化的 VIS 建立就是要使品牌形象与国际化形象 接轨,塑造品牌性格,提升品牌的张力;以传播品牌文化和内涵的手段,强化品牌在消费者心目中 的价值感;以打造视觉效应为凭借,快速形成市场口碑;起到对服装商场引起关注、对品牌加盟 商增强信心、对目标消费群产生停留和引入的效果,从而提高品牌快速进入市场、扩张市场和营 业额的获利能力。 “沃准(wozhun)”在为服饰品牌形象的提升和培训中感到,多数企业在品牌形象、卖场氛围上 缺乏品味和时尚感,导致产品的价值感和价格空间难以形成,产品价格在消费者心目中不能认同, 打折的呼声制约了企业的获利能力,同时也牵连性地影响了加盟商的效益。另外,企业在标识的 规范化使用、开季的形象推广、海报 POP 的设计、产品陈列、季末的促销手段等形象推广领域中, 许多企业还不懂得或未能掌握服饰行业基本的形象推广特征、操作技巧和规范,使品牌张力无法 表现自己应有的性格和档次,这是市场上众多品牌普遍存在和难以解决的问题。
 
“沃准(wozhun)”有丰富的服饰品牌形象整合、修正、再造和培训的实践经验。“奇扬乐思 (DODC)”在为多家企业进行了 VIS 形象再造和整合后,让企业销售额和品牌市场影响力立竿见 影,并为业界所瞩目。 品牌运作在竞争中要求专业化程度越来越高,现代的企业经营者不用什幺都知道为什幺,但必须 要知道谁知道为什幺。而借用外脑是品牌经营者快速提升自身核心专长的最好办法。 “沃准(wozhun)”之所以在业内有良好的口碑,因为“沃准(wozhun)”与众不同,我们更注 重 VIS 系统的服饰行业特性,注重品牌的性格、气质和档次上的市场表现。 [注:流程图附最后一页] 注:上述流程中,我们采用沃准(wozhun)特有的全程序跟进服务的方式。我们将结合贵品牌的 实际市场表现风格及操作模式,在设计卖场时采用:标准专卖店(临街店铺)、标准中岛店(有 承重柱的、无建筑物的)、标准边厅店、标准店中店的设计模式尽可能的考虑到贵品牌的市场发 展模式。我们有专业的物料加工厂和专业的施工装修队伍,可为企业的品牌形象随时作全方位的 提升服务。沃准(wozhun)之所以知名,因为“沃准(wozhun)”——让品牌成为名牌!
 
服饰行业 VIS 系统手册内容
 
 
规范化 VI 系统(视觉形象识别系统)
 
(一)视觉基本要素系统 1、品牌标志(logo) 品牌名称  品牌标志色彩稿及标志释义说明 标志墨稿  标志反白效果稿 标准化制图 标准标志组合 标准企业名址组合 标志方格坐标制图  协助办理注册(费用自理)
 
2、品牌标准字体 品牌全称中文字体 品牌全称英文字体
 
3、品牌标准色(色彩计划) 品牌标准色  品牌辅助色 连锁店色彩识别 明度色彩应用规范 色彩搭配专用表
 
4、品牌专用印刷字体设定字体使用规范-印刷字体使用规范
 
5、基本要素组合规范 标志与标准字组合(横式、竖式) 连锁店灯箱标准组合(横式、竖式)
 
 
 
(二)视觉应用要素系统
 
1、 办公事务用品设计 公司管理层工牌 公司非管理层工牌 参观证 名片 卖场名片  国内信纸、信封 国际信纸、信封 传真专用纸 公司专用记事本 合同书
 
2、 形象推广用品设计
 
A、 POP 看板
 
B、 收款收据
 
C、 特殊货品订货单
 
D、 店员名牌(星级工牌)
 
E、 店铺督导工牌
 
 
 
3、 公共关系赠品设计
 
A、 VIP 卡
 
B、 请帖
 
C、 邀请函
 
D、 宣传伞
 
 
4、 办公室服装、服饰规范
 
A、管理层女员工制服(春夏)
 
B、管理层男员工制服(春夏)
 
C、非管理层男员工制服(秋冬)
 
D、非管理层女员工制服(秋冬)
 
E、店员制服
 
 
 
(三)产品包装系统
 
A、产品包装(pvc 单件包装)
 
B、外包装 (运输包装)-瓦楞纸包装
 
C、塑料提袋(春、夏),手提纸袋(秋、冬)
 
D、包装附件 产品吊牌 产品合格证 产品洗水唛 外包装封箱胶带 促销胶带 礼品包装丝带
 
 
(四) 连锁店启示牌 路标指示牌 店铺环保启示牌 店铺顾客启示牌 产品标价牌
 
 
(五)交通运输系统 商务用车   员工接送车 短途货运车 长途货运车
 
 
(六)品牌授权书 加盟专卖店授权书 特许经营店授权书
 
 
(七)灯箱广告 室内、外固定灯箱 室内、外广告灯箱 站台广告灯箱 汽车广告
 
 
(八)、行业化、专业化品牌卖场系统
 
1、 样板店效果图   a、 准专卖店效果图 b、 准中岛店效果图 c、 准边厅店效果图 d、 准店中店效果图 e、 门头灯箱设计 f、 灯光应用设计 j、 分布图设计 h、 立面设计
 
2、 所有物料效果图 A、 标准中岛大货架 B、 标准中岛小货架 C、 收银台设计 D、 展示台设计 E、 高架设计
 
 
 
三、施工监理
 
沃准(wozhun)公司将对贵公司的标准卖场进行施工监理。
 
 
 
四、服务时间 项目服务为期三个月。
 
卖场终端管理的创新------“沃准(wozhun)”模式 如何营造有价值感的一流的终端卖场?
 
“沃准(wozhun)”认为:服饰品牌的竞争己从产品竞争、形象竞争,发展到终端卖场领域里的竞 争,终端优势的争夺愈演愈烈。多数企业在终端管理领域己满足不了消费群“物超所值”的心理 需求;一些卖场陈列只注重外在美观,忽视销售业绩的提高;企业常常走入只看销售额,忽略人系 管理的误区;我们说:“人比机器更难以管理,要一个人长期重复一项工作是困难的”。终端卖场 是产品价值的最终体现;终端卖场的管理决定品牌在市场生存的机率;人系管理是卖场价值最有 效的载体。嬴得终端就嬴得市场。“沃准(wozhun)”终端规划系统的导入,就是为企业营造有 价值感一流的终端卖场。 “沃准(wozhun)”特有的互动式、鼓励式、教育式的终端培训,取代了传统式、机械式的培训, 有效的培训不仅让一线员工提供优质的服务,提高附加推销业绩,在整个营销中起到市场信息反 馈、调查、确诊的作用,更重要的是在终端卖场塑造品牌性格、传播企业文化,打造“口碑广告” 的效果,让终端卖场始终处于充满磁性的、持续运营的状态。
 
“沃准(wozhun)”在服饰行业终端管理及培训领域探究多年,并在整合终端的经验中,推陈出 新,总结归纳出行业化“沃准(wozhun)”特色的终端管理“十大系统”“六项培训”,在为多 个品牌导入和培训后,品牌的市场表现、销售业绩发生了质和量的变化,在目标顾客群中形成了良 好的口碑,“沃准(wozhun)”倡导“卖场陈列,就是设计生意;终端服务,就是超越期望”的理 念,在业界成为终端规划的先导。 “借助外脑、智者联盟”,是品牌经营者快速弥补自身非核心专长的优选策略。 “沃准(wozhun)”知名,在于“沃准(wozhun)”与众不同,我们更注重终端管理的行业性、实 战性和系统性、知识化、模式化。
终端整合的最终目的:提高品牌较量的竞争力。
 
 
“沃准(wozhun)”是终端规划的引领者。
 
“沃准(wozhun)”是终端管理系统最有效模式的导入者! 终端规划服务项目
 
 
 
 
终端管理系统导入
 
一、 新入职指引
 
二、 员工手册
 
三、 门市服务手册
 
四、 终端管理人员学习跟进表
 
五、 卖场管理准则及考核标准
 
六、 终端现场教练必备技巧
 
七、 现场促销运作与管理
 
八、 现场物流管理
 
九、 现场店面形象与陈列
 
十、 现场资金管理 终端管理培训
 
一、 终端人员的心态培训
 
二、 零售人员卖场推销技巧
 
三、 终端现场管理实务
 
四、 终端现场人员必备技巧
 
五、 终端管理人员必备技巧
 
六、 卓越服务从我做起 [以上项目均为企业量身定做!]
 
 
低库存运作≠降低库存的运作------“沃准(wozhun)”的独创服饰行业的库存控制与管理是品牌经营者的一块“心病”,这是业内人士的共识。许多品牌都因 库存量大导致了企业的获利能力低。虽然经营者会加大营销力度,增加 POS 系统的投资,但仍然是 传统观念下的营销手段,治标不治本,且仅是降低库存,而不是“沃准(wozhun)”倡导的低库存 运作。
 
 
什么是“沃准(wozhun)”行业化的低库存运作? 低库存运作≠降低库存的运作,降低库存的运作是货品在终端的快速处理,而低库存运作是通过 关战性易用性的物流技术、需求信息分析模式、服饰成品延迟技术、及时生产和快速配送的应用, 贯穿在开发、供应、生产和销售的管理中,以达到合理的低库存状态下进行优化的生产和经营活 动。
 
低库存运作将给您的企业带来什么? 低库存运作,能切实可行地让服饰企业提高产品开发及投放的准确率,使服饰企业不仅能极大的 降低库存,且能在低库存状态下进行货品高流通率的生产经营活动,并能极大地减少影响服饰行 业销售的断款、断色、断码率,提高企业在服饰行业特有的高波动性和时尚变化下的市场应变力, 为企业创造高边际利润。 “沃准(wozhun)”领衔人是国内最早在服饰品牌运中引入物流技术和销售分析模式,并独创了 待业化的低库存运作模式的专业人士。他在多年的服饰品牌运作和库存管理的实践操作中不断完 善,留学归国后又加以创新,使行业化的低库存运作模式日趋成熟、易用实效。 西方的供应链管理专家认为,加强物流技术的运用,中国传统行业能提升    25%--30%的利润。而事 实证明,“沃准(wozhun)”在给多家服饰企业导入独创的低库存运作模式和实战培训后,大幅 度地提升了销售额和企业利润,增长数字远远超出这个比例。并为的所服务企业在信息流、物流、 资金流等各方面增强了竞争优势,提升了品牌的综合竞争力。让企业在国际时尚一体化接轨的衔 接、碰撞下,以强势之约,较量于群雄。 行业化的低库存运作模式,“沃准(wozhun)”独具一格。
 
低库存运作模式的导入
 
 
 
五大模块: 信息的采集和反馈
 
信息的统计、归纳、甄别与分析 销售分析会模式 产品的开发、组合及投放 货品的快速物流及配送 十项培训:信息时代的挑战
 
1、 服饰行业的发展趋势
 
2、 库存对服饰行业发展的影响
 
3、 供应链在服饰企业中的应用
 
4、 信息成为服饰行业的竞争优势 服饰行业信息分析
 
5、 信息的采集技术应用
 
6、 信息分析技术
 
7、 销售分析会模式 低库存运作技术
 
 
8、 提高产品开发组合及投放准确率技术9、 快速生产技术
 
10、快速配送技术 分类服务项目
 
 
 
一、 品牌运作诊断与评估 品牌运作全程诊断、品牌定位评估、卖场效果评估、样宣制作与评估
 
二、 品牌形象规划:品牌风格规划、VI 修正与规划、卖场设计。
 
三、 品牌战略规划:品牌定位、品牌发展方向、品牌发展目标、品牌文化内涵规划、企业战略目标设定、组织结构设 计、岗位责任制制定、工作流程改造
 
四、 品牌终端管理模式导入 终端管理系统(10 项) 终端人员培训(6 项)
 
五、 销售分析模式流程建立
 
六、 品牌网站建立
 
七、 物流与低库存运作模式导入
 
八、 参展招商策划、展位设计、加盟箦划、品牌市场拓展手册
 
九、 市场营销计划
 
 
十、 产品开发流程、产品开发计划、产品组合策略
 
十一、 核心竞争力建立
 
 
十二、 品牌形象维护
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